Classíficação dos cargos por categoria

Categoria 1: São os cargos não qualificados trabalho rotineiro em suas essências requerendo pouca precisão e experiência.

Categoria 2: São os cargos qualificados exigem potencial mental, experiência de trabalho e desempenho de tarefas e variedades de dificuldades.

Categoria 3: São os cargos especiais exigem que o funcionário seja analítico e criador para a solução de problemas técnicos e complexos, e desenvolvimento de métodos.

Informações imdispensável para a avaliação de cargos:

• O que faz: São todas as tarefas ou atribuições executada pelo funcionário.
• Quando faz: Por período Diariamente, Semanalmente, Mensalmente, Anualmente, Bimestralmente.
• Como faz: pessoas supervisionando maquina ou equipamentos utilizam das matérias utilizada dados de informações.
• Onde faz: Local e por fora, ambiente de trabalho atividade parado ou em movimento de pé ou sentado.
• Porque faz: objetivo do cargo.

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Metodos de avaliação de cargo

Tem várias formas de ser feita, está relacionada com uma obtenção de dados e indicam a diferença entre os cargos podendo ser não quantitativa e quantitativa, as vezes as avaliações são feitas completamente diferente como negociação de cargo no sindicato ou pesquisa no mercado.

Métodos de avaliação de cargos podem ser divididos em 2 grandes grupos:

métodos não quantitativos:É um método de escalonamento e categorias pré-determinadas, que por não ser um método analítico, indicará que um cargo é mais importante que outro.

métodos quantitativos: Este método uni vários princípios de avaliação por pontos com a técnica de escalonamento. É analítica no sentido de que os cargos são comparados com os fatores de avaliação.

Novas ideias em recompensas

Duas novas ideias de administração de recompensas estão tendo muita influencia:

Os Planos de renumeração variável e flexível e os Planos de avaliação de habilidades. Esses planos são para associar renumeração individual ou em grupo para melhorar a eficiência da organização e manter em controle.

Plano de avaliação de habilidades:

Esse plano avalia as habilidades adquiridas pelo funcionário não necessariamente com o trabalho que faz atualmente mais sim em geral, esse plano é muito utilizado em fabricas onde ocorre elevada possibilidade de rotação de cargos as equipes são constantemente usadas para atender diferentes situações, por tando esse funcionários são estimulado com beneficios para que possam aprender novas habilidades e funções.

Plano de renumeração flexível ou variável :

Esse plano tem como adequar ao pacote de benefícios as necessidades do funcionários, a empresa da ao funcionário um menu para ele escolher os benefícios  ele pode escolher quando quer ganhar em dinheiro e em benefícios, com isso o funcionário fica mais confiante que estará trabalhando para receber uma recompensa que interessa a ele, não podendo exceder um valor. Exemplo: se o funcionário recebe R$ 1.000,00 reais, o valor dos benefícios + o que ele irá receber em benefício não pode passar de R$1.000,00 reais (isso é o valor dos benefícios não pode ser maior do que o valor do salario que a pessoa recebe) esse valor diminui ou aumenta dependendo do piso salarial e quando a empresa pode pagar.

Planos Grupais

Esses planos focam em dar recompensas iguais para os funcionários, e os resultados alcançados por eles, com isso a empresa mantem todos os funcionários motivados além de manter-los na empresa.

Principais tipos de planos grupais ou coletivos:

• Plano de incentivo a produção
• Plano de participação nos ganhos de produtividade
• Plano de participação nos lucros
• Planos grupais baseados em comissões

Plano grupal baseado em comissões:

É um plano tem como base fazer com que os funcionários estejam cientes do salario que ira ganhar pela quantidade de trabalho feito por més, esse ganho é estabelecido pela quantidade de cliente atendidos, venda de produtos entre outros. Esse plano também tem como finalidade criar um canal de comunicação Administrativo entre o funcionário e a empresa, assim a empresa pode estabelecer uma comunicação confiável com os funcionários e fazem coma que o funcionário fique ciente de todos os problemas da empresa. 

Plano de participação nos lucros da empresa:

Embora seja muito parecido com o plano de participação nos ganhos de produtividade, o plano de participação nos lucros da empresa tem em focar em empresas que exercem qualquer tipo de atividade, com finalidade de aumentar o faturamento da empresa, esse plano e feito em grupo e todos os funcionários da empresa devem ter participação nos lucros partir do nível mais alto e o mais baixo igualmente.

Planos de participação nos ganhos de produtividade:

É um plano em que os funcionários ganham parte dos lucros da produtividade da empresa, esse plano tem como incentivar as produtividade dos funcionários em grupo no final a empresa divulga o quanto ganhou e distribui para os funcionários de forma que todos os funcionários da produção ganhe a mesma quantia ou por critérios que a empresa escolher, tomando cuidado para que não aja discórdia entre os funcionários.

Plano de incentivo a produção

É um plano que é voltado para incentivos em grupo voltado para um curto prazo e relacionados com objetivo específicos de produção ou produtividade, em que os funcionários que tiverem uma grande quantidade de produtividade para a empresa como: Vendas, Mercadorias Produzida, Serviços prestados, entre outros, ou seja tudo que o funcionário fizer e de lucro para empresa. Esse  incentivo é dato de varias formas como: Dinheiro, Benefício, Viagens, ou qualquer tipo dependendo da capacidade da sua empresa.

Métodos de Comparação por fatores

É uma forma de comparação de cargos com os principais requisitos necessários para cada cargo, e a avaliação por ponto juntamente com o principio de escalonamento.

Para a criação de método de comparação de fatores é utilizado como:

• Requisitos Mentais: Como aptadores de experiência anteriores, etc...
• Habilidades Requeridas: Como fazer cálculos, manejar maquinas, etc...
• Requisitos Físicos: Como estrutura, idade, peso força muscular, etc...
• Responsabilidades: Por maquinas e equipamento, instrumentos, etc...
• Condições de Trabalho: Como temperatura e luminosidade, etc...

Descrição e Análise de Cargo

Descrição de Cargo: É uma forma de distribui as tarefas e ações necessárias, que o ocupante do cargo terá que fazer apos ter ocupado a vaga.


Análise de Cargo: É uma forma de verificar as atividades e habilidades que o candidato deverá saber para ocupar uma vaga.

Diferença entre Cargo, Função e Tarefa

Cargo: É um lugar ocupado na empresa.

Função: É um conjunto de responsabilidades e obrigações que um funcionário deve ter quanto ocupar um cargo na empresa.

Tarefa: São todas as habilidades que um funcionário deve saber para poder realiza as funções que está relacionada com o cargo que o funcionário ocupa na empresa.

Observação In loco

É um método usado para acompanhar de perto o modo como alguma tarefa está sendo realizada, pode ser feita por qualquer pessoa incluindo terceiros, supervisores, algum funcionário da empresa, ou até mesmo uma pessoa que não tem nem uma ligação com a empresa.

Concorrência Direta e Indireta

Concorrência Direta: É quando uma empresa realiza a mesma atividade do que a outra.

Concorrência Indireta: É quando uma empresa realiza uma atividade e tem outra empresa que realiza outra atividade que possa influenciar na decisão dos consumidores.

Promoção Vertical e Promoção Horizontal

Promoção Vertical: É a promoção que o funcionário muda de cargo. Exemplo: no cargo administrativo o funcionario passa de auxiliar, para supervisor,gerente entre outros.

Promoção Horizontal: É a promoção que o funcionário muda de função mais gontinua no mesmo cargo. Exemplo: o funcionario passa de auxiliar 1, para auxiliar 2, auxiliar 3,...,.

Escalonamento

É uma técnica que compara os cargos, para que possa dividir o que é necessário ter para cada corgo e o que cada funcionário terá que fazer dentro da empresa, para que não aconteça Equiparação Salarial. 

Anuênio

É a porcentagem que a empresa aumenta todo ano no salario do funcionário, essa porcentagem e retirada encima do salario que o empregado ganha e ele passa a receber todo més essa quantia até acabar o ano.