Principais meios utilizados para o levantamento das necessidades do treinamento (LNT)

E uma forma de diagnosticar as informações, devem está coligadas e agrupadas, outras com o administrador que cuida de todas as decisões podendo ou não pedir ajuda a os especialistas:

• Avaliação do desempenho:  é uma forma usada para descobrir se os funcionários estão tendo um bom rendimento, e setores que estão precisando de treinamento imediato.
• Questionários: é uma forma para saber como está o andamento da empresa, e qualquer areá esta precisando de treinamento de treinamento pode ser respondido por qualquer funcionário que trabalhe na empresa desde dos auxiliares até os diretores.
• Solicitação de supervisores e gerente: é quando os setores estão numa situação muito critica que nem  os supervisores e gerentes estão conseguindo suprir as necessidades da equipe.
• Reuniões interdepartamentares: discussão  sobre ações administrativas.
• Exame de empregados: é um teste sobre o conhecimento do trabalho que o empregado esta fazendo.
• Modificação do trabalho: sempre que houver modificação total ou parcial nas rotinas da empresa pois os funcionários devem saber como deveram trabalhar.
• Analise de cargos: serve para saber quais as funções que o empregado deve ter para ocupar esse cargo.
• Relatório periódicos: da empresa ou de produção que mostram se estão precisando de passíveis treinamento.
• Entrevista de saída:  quando o empregado está saindo da empresa e o melhor momento para saber sua opinião sincera de como está a organização e tambem o motivo de sua siada com isso a empresa pode melhorar suas deficiências.

Processo de treinamento

 Como fazer um treinamento?

O treinamento envolve um processo de 4 etapas:

• Levantamento da necessidade de trenamento.
• programação de trenamento para entender necessidades da empresa.
• Implementação e execução.
• Avaliação dos resultados.

Algumas causa de um treinamento ruim

•  Participar de treinamento que não possuem benefícios para a produção do trabalho no organização
• Não utilizar a folga dos funcionários.
• Tentar sempre apropriar todo o resultado para que não desmotive o funcionários.
• E muito importante que o responsável pela empresa participe do treinamento para motiva os funcionários.
• Ter cuidado com a comunicação, com linguagem e o grau de escolaridade do grupo para que não 
• saião com nem um tipo de duvida.
• Contratar um consultor capacitado como conteúdo especifico e carismático, para que tenha uma participação aproveitar e a aceitação do grupo
• Ter controle do tempo para que não ultrapasse do limite e que não se torne um estimulante.
• Utilizar de técnicas modernas como a interatividade, computador e etc....Para que atraia a atenção dos treinandos.

Profissional de T&D

É uma pessoa que tem total compreensão e de como lidar com o entendimento de cada pessoa e areá que está sabendo que cada pessoa tem sua forma de entender e lidar com as situações. Essa pessoa muito importante na empresa não só para treinar os funcionários mas tambem serve para identificar as necessidade  de treinamento, e de a admição de novas equipes para melhor desenvolver as funções

Multiplicador

É um funcionário que recebe um treinamento mias especializado para depois ensinar aos demais funcionário da empresa. A empresa cobre com todas as despesas desse funcionário no período do curso, ela gasta qualquer quantia em dinheiro para que esse funcionário receba a melhor qualificação.

Para a empresa investir toda a quantia nesse funcionário ele tem que assinar um contrato especificando que só poderá repassar as informações que aprendeu para os funcionários da empresa por uns 10 anos dependendo do contrato, mesmo se for demitido.

O Facilitador

 E uma pessoa que observa sua equipe de treinandos e ajuda no entendimento e desenvolvimento das funções, atuam na gestão empresarial, fazendo com que a empresa alcance um bom resultado para subsidiar o planejamento das ações buscando um diferencial para a empresa. E um dos mais importantes profissionais tando na areá de gestão de pessoas quanto na areá gerencial. A empresa buscam nessas pessoas a solução dos problemas e desenvolvimento de sua equipe de trabalho.

Treinamento e Desenvolvimento (T&D)

O Treinamento é um conjunto de conhecimento Habilidades e competências ,tem como resultado a formação profissional ou a prática. Serve para alertar os funcionários de suas capacidades e ajudar a desenvolver as informações adquiridas. voltado para o condicionamento da pessoa para o execução de tarefas.

O Desenvolvimento E um processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em nível de conhecimento, Habilidades e atitudes e ensina a realizar as informações adquirida no treinamento   em função da empresa e da vida.

 Esse treinamento pode ser realizado individual ou em grupo buscando gerar mudanças no seu conceito, conduta, e estimular o alto desenvolvimento, para que o funcionário se sinta confiante para realizar novas funções e responsabilidades. Pode ser feito através de: Facilitador, Multiplicador, Profissional, Educador, Interlocutor ou Condutor