Métodos de Avaliação de Desempenho

•   Auto avaliação de desempenho: Cada pessoa pode se avaliar, a avaliação e uma forma de alcançar metas, melhorar o modo de como são realizadas as  atividades, e aumentar as expectativas de si mesmos. esse método também e feito por empresas, para que o próprio funcionário possa está ciente do que e da forma que ele está realizando suas atividades, e se está fazendo de uma forma correta e eficiente.

• Avaliação realizada pelo gerente: O gestor e responsável pelo desempenho dos funcionários da área em que o gestor atua, fica encarregado de todas as avaliações e da comunicação dos resultados  seus funcionários.

• Avaliação realizada em conjunto ( Funcionário e o Gerente ): Nessa avaliação o Gerente fornense todas as informações para o funcionário como:orientação, treinamento, aconselhamento, informação, equipamentos, metas e os objetivos alcançados, e cobra resultados. E o funcionário fornece os resultados do desempenho e as informações dos demais funcionários e cobra recursos do gerente.

• Avaliação realizada pela equipe de trabalho: Cada equipe avalia o desempenho de cada pessoa que faz parte da equipe, e fica responsável em fornecer as informações do desempenho dos funcionários e providências um programa com as informações que melhore o desempenho da equipe.

• Avaliação 360°: Essa avaliação envolve: de funcionário para funcionário, supervisores, gerente, clientes, entre outros. E providência um programa com as necessidades de melhoria que melhor se enquadra com as necessidades dos funcionários.

• Comissão de avaliação de desempenho: Essa avaliação e feita em grupo ou individual, estabelece o critério de quantidade de vendas, produções ou serviços prestados. pode ser feita para voltado para o desenvolvimento dos empregados ou para o crescimento da empresa.

Avaliação de desempenho

       Surgiu a partir de quando uma pessoa contratou outra, com isso passou a ser avaliado para saber se custo gasto por esse funcionário com beneficios está sendo bem gasto e tendo bom retorno de dinheiro para a empresa. 
       Utilizava-se um sistema combinado de relatórios e notas das atividades e do potencial de cada um de seus jesuítas. Esses relatórios eram feitos por qualquer jesuíta que tenha informação de seu próprio desempenho e de seus colegas.

       Por volta de 1842 o serviço publico do E.U.A(Estados Unidos da América) adotou o sistema de avaliação de resultados anuais, em 1880 foi instalado sistema de avaliação de resultado sistema no exercito.

        Em 1918 a general Lótus criou um sistema de objetivos. Logo apos a segunda guerra mundial os métodos de avaliação voltado começou a ser usado, embora muitas empresas estavam focadas na eficiência das maquinas só se tornou popular no começo do seculo 20 quando abriu a escola de administração siêntifica, que as empresas começaram a adotar o método de avaliação.