Classíficação dos cargos por categoria

Categoria 1: São os cargos não qualificados trabalho rotineiro em suas essências requerendo pouca precisão e experiência.

Categoria 2: São os cargos qualificados exigem potencial mental, experiência de trabalho e desempenho de tarefas e variedades de dificuldades.

Categoria 3: São os cargos especiais exigem que o funcionário seja analítico e criador para a solução de problemas técnicos e complexos, e desenvolvimento de métodos.

Informações imdispensável para a avaliação de cargos:

• O que faz: São todas as tarefas ou atribuições executada pelo funcionário.
• Quando faz: Por período Diariamente, Semanalmente, Mensalmente, Anualmente, Bimestralmente.
• Como faz: pessoas supervisionando maquina ou equipamentos utilizam das matérias utilizada dados de informações.
• Onde faz: Local e por fora, ambiente de trabalho atividade parado ou em movimento de pé ou sentado.
• Porque faz: objetivo do cargo.

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Metodos de avaliação de cargo

Tem várias formas de ser feita, está relacionada com uma obtenção de dados e indicam a diferença entre os cargos podendo ser não quantitativa e quantitativa, as vezes as avaliações são feitas completamente diferente como negociação de cargo no sindicato ou pesquisa no mercado.

Métodos de avaliação de cargos podem ser divididos em 2 grandes grupos:

métodos não quantitativos:É um método de escalonamento e categorias pré-determinadas, que por não ser um método analítico, indicará que um cargo é mais importante que outro.

métodos quantitativos: Este método uni vários princípios de avaliação por pontos com a técnica de escalonamento. É analítica no sentido de que os cargos são comparados com os fatores de avaliação.

Novas ideias em recompensas

Duas novas ideias de administração de recompensas estão tendo muita influencia:

Os Planos de renumeração variável e flexível e os Planos de avaliação de habilidades. Esses planos são para associar renumeração individual ou em grupo para melhorar a eficiência da organização e manter em controle.

Plano de avaliação de habilidades:

Esse plano avalia as habilidades adquiridas pelo funcionário não necessariamente com o trabalho que faz atualmente mais sim em geral, esse plano é muito utilizado em fabricas onde ocorre elevada possibilidade de rotação de cargos as equipes são constantemente usadas para atender diferentes situações, por tando esse funcionários são estimulado com beneficios para que possam aprender novas habilidades e funções.

Plano de renumeração flexível ou variável :

Esse plano tem como adequar ao pacote de benefícios as necessidades do funcionários, a empresa da ao funcionário um menu para ele escolher os benefícios  ele pode escolher quando quer ganhar em dinheiro e em benefícios, com isso o funcionário fica mais confiante que estará trabalhando para receber uma recompensa que interessa a ele, não podendo exceder um valor. Exemplo: se o funcionário recebe R$ 1.000,00 reais, o valor dos benefícios + o que ele irá receber em benefício não pode passar de R$1.000,00 reais (isso é o valor dos benefícios não pode ser maior do que o valor do salario que a pessoa recebe) esse valor diminui ou aumenta dependendo do piso salarial e quando a empresa pode pagar.